Es gibt nicht den universellen Coaching-Auftrag – entscheidend ist der individuelle Veränderungswunsch des Coachees:
„Integrale Führung“ verstehen und anwenden
„Transformationale Führung“ verstehen und anwenden
„Digital Leadership“ im konkreten Führungskontext etablieren
Perspektiv-Wechsel und Fokus-Veränderungen vornehmen
Motive und ihre Bedeutung in der Führungspraxis verstehen (Motiv-Struktur-Analyse)
Zusammenhang von persönlichen Werten und beruflicher Identität begreifen
Individuelle Einstellungen als Erfolgsfaktoren erkennen und nutzen
Von Problem- auf Lösungsorientierung umschalten lernen
Führungs-Dilemmata aufdecken und Auswege finden
Führungsumfeld analysieren und gestalten
Formale und informelle Regeln in Organisationen begreifen
Bedeutung der Macht mikro-politischen Handelns verstehen
Karriereanker kennenlernen